“好，那今天的会咱们就先到这里。”王主管关闭投影仪，圆圆的下巴一抬，朝向会议桌对面的隋然，“老隋，记得下周一前发周报。”
老隋胸口一痛，撑出笑，“知道了，老大。”
隋然不老。
没记错的话，她也就比王主管大一岁。
这行就是这样——各行各业都一样——胜者为王，剩者为王。搞出业绩一炮而红的是老大，文火慢炖熬出头的也是老大。
但像隋然这样中途折戟沉沙的，就矮别人一截。
散会，同事三三两两勾肩搭背往外走，嘴上咋咋呼呼。隋然竖起一只耳朵，听到王主管在跟几个人说周末聚餐的事。
王主管手肘顶了下其中一个年轻男生，小声说了句什么，那人回头问：“然姐，刚你去洗手间了没听到，周末咱们聚餐，你去吗？”
隋然转头，“周几啊？”
男生说：“没定呢，然姐周末有安排么？”
隋然拿起手机看备忘。
王主管这回开口：“到时候我在群里通知下，没客户的都来，有客户的报备一下。老隋懂的。”
隋然便也顺水推舟：“懂的，等通知。”
自己小组的人走光了，隋然抱着笔记本调出表格，一行行看过去：线索，0；待转化，0；跟进，0；意向，0。
公司的CRM系统把客户称为“线索”，分初始线索，可以深一步接触的线索，有望成交的线索……
系统里，客户不是活生生的人，而是一个个数字，一根根连着业绩的金线。
一般新人进公司，都有个“业务熟悉期”，美其名曰熟悉业务，实则约等于冷板凳。
这期间要熟悉地区法律规定、税收政策，各部门、各区域业务范畴，各种甲方联络人的、喜好、规矩等。
隋然面试的时候老老实实跟面试官说四年没做过，自然也被分到新人行列，坐冷板凳毫不意外。
只是“业务熟悉期”短则一周，长达两个月，看所属主管喜好——分配线索是主管的权力。
通常一单业务周期也在一周以上，倘若三个月内没有达到业绩基准，试用期结束不会签正式劳务合同。
过去这周隋然跟刚才问话的男生李睿跑2组片区，也是她以前主要负责的范围。好多甲方联络人都换了，倒省去很多她不想应对的调侃。
——哎，这不是小隋吗？又回来做业务了啊？
——还以为你自己创业当老板了，怎么，到头来还是觉得做业务能赚钱？
……
说者无心，但不可避免地勾起隋然过去不太好的回忆。
周五的七八点钟，写字楼依然热热闹闹，电梯厅排着队，隋然不想下楼，翻到包里中午吃了一半的饭团，躲会议室吃光了，继续写周报，梳理手头的甲方资源。
她这行有个听起来还挺糊弄人的名字：“商业顾问”。
——其实干的都是磨嘴皮子跑腿的事，在客户和甲方之间做居中人，周旋沟通，部分业务类型相当于中介。
“……共计，跑盘78。”
隋然落下标点符号，回头翻翻实在干瘪的周报，拿起手机，发了条朋友圈：复工[强壮]
等公交时，她看了下朋友圈，没有回复也没有点赞。
四年没用过的社交账号，本来也是事了拂衣去、片叶不沾身的工作号，她没指望有人回。
实际上，到她回家，除了无休止的广告，没有任何提醒。
也是，离群索居四年，怎么可能有人记得她呢？
隋然洗完澡，蹑手蹑脚回了自己房间，脑门抵着床沿蹲地上发呆。
手机不期然“叮咚”一声，把她吓了一跳，一面伸手摸手机，一面摇头苦笑。
都一周了，白天小组信息叮叮咚咚响个不停，怎么回到住处还是不习惯手机提示？
屏幕显示一条微信推送。
淮安：「在海城？」
隋然马上打开微信，回：「在的。」
淮安：「还做顾问？」
隋然：「是的。」
那边输入状态持续了一分多钟，隋然几次放下手机又拿起来，期待的心情连自己都觉得好笑。
淮安：「记得我吗？之前在NIP工作，和你有过合作。」
隋然当然记得。
过去跟过的客户方对接人里面，名字特别的、长相特别的、合作性质特别的、行事风格特别的，隋然都有印象，淮安样样齐全，自然给她留下的印象也特别深刻。
NIP公司是隋然一年半顾问生涯跟进最久的客户，前前后后持续一年，淮安是NIP的主要对接人。
淮安雷厉风行，一丝不苟，芝麻大点的事就要发邮件提问，后面缀着长长的Cc（抄送）列表，一封邮件的Re（回复）动不动五六七八个。
而且她很强势，是NIP这种五百强规模普遍有的强势。项目紧张的时候，一天要打十几二十个电话，不管是白天还是晚上，又或者周末。
隋然那会儿才入行半年，走了狗屎运对接了百强级别的客户，本能心虚。遇到淮安这种一板一眼还强势的对接人，更是高山仰止，虚上加怵。
虽说盯细节是对接人必备的职业素养，但真没有像淮安这么“明察秋毫”的。
隋然当时的主管身经百战，到第二阶段就被搞炸了：“这客户太龟毛了！”
主管槽，隋然就笑，不接话。
她没有背后论别人长短的习惯，更不会槽衣食父母。主管的意思是放弃这客户，隋然没有，每次做足功课、打起精神、鼓足勇气去应对。
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